在樓宇控制的建設(shè)過程中,人是最核心的,所以一個好項目的實現(xiàn)需要一個強大的施工團隊。但是現(xiàn)在很多從事樓宇控制的團隊整體素質(zhì)不高,專業(yè)化能力不強,所以在樓宇控制過程中總會遇到很多問題,既拖延了工期,也影響了質(zhì)量。所以施工團隊的建設(shè)很重要。那如何真正壯大樓宇控制施工團隊呢?
在樓宇控制的施工過程中,施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系,為了有效的提高樓宇控制施工質(zhì)量管理水平,需要加強工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)。
需要配備樓宇控制經(jīng)驗豐富的管理人員,加強對管理隊伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng),對其樓宇控制相關(guān)專業(yè)知識與技能加強培訓,以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高,能夠更好的滿足工作需求。
同時,可以開展各種樓宇控制相關(guān)管理工作經(jīng)驗交流活動,對施工內(nèi)部管理機制進行有效的完善,以便建立一支專業(yè)技術(shù)高、監(jiān)督行為規(guī)范、高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮,并及時采用新理論對樓宇控制的施工質(zhì)量進行有效監(jiān)督,以促進工程質(zhì)量水平的提高。
如上所述,一個壯大的樓宇控制施工團隊需要一個靈魂人物,也就是管理者,他能夠起到統(tǒng)籌全局的作用。當然,每一個施工者的專業(yè)化能力也是不容忽視的。