如何提高樓宇控制項目成本績效?

      欄目:行業(yè)動態(tài) 作者:三水智能化 發(fā)布時間:2020-05-16 關(guān)鍵詞: 樓宇控制
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      ?樓宇控制項目是一個龐大的智能化工程體系,在項目實踐中需要耗費大量的資源,那為了節(jié)省成本,我們應(yīng)該如何提高項目成本績效呢?萬瑞忠有以下想法,大家可以參考一下。首先,建立以樓宇控制項目負責(zé)人為中心、以經(jīng)濟有效為導(dǎo)向的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好樓宇控制成本的預(yù)測、控制和核算。

      樓宇控制項目是一個龐大的智能化工程體系,在項目實踐中需要耗費大量的資源,那為了節(jié)省成本,我們應(yīng)該如何提高項目成本績效呢?萬瑞忠有以下想法,大家可以參考一下。

      如何提高樓宇控制項目成本績效?

      首先,建立以樓宇控制項目負責(zé)人為中心、以經(jīng)濟有效為導(dǎo)向的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好樓宇控制成本的預(yù)測、控制和核算。

      其次,使用科學(xué)的方法,結(jié)合樓宇控制項目特點,根據(jù)項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測,包括人工費用、輔助工程費的預(yù)測等,制訂成本計劃。通過合理分解成本計劃,尋求降低成本的各種途徑和措施,有針對性地進行成本措施表的編制,并落實到崗到人。

      還可以根據(jù)已經(jīng)制定的樓宇控制成本計劃,確立成本控制原則,在樓宇控制項目實施過程中對資源的投人、施工過程進行監(jiān)督和衡量,采取相應(yīng)措施,加強樓宇控制項目成本的全程控制和動態(tài)控制,確保項目成本目標的實現(xiàn)。

      總之,通過從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同管理等方面采取控制措施,有效控制樓宇控制項目成本。明確機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確成本控制者及責(zé)任;施工階段采取具體措施,充分發(fā)揮人員的主觀能動性;采取有效的經(jīng)濟措施對人工費和材料費進行控制;加強樓宇控制合同管理,提高經(jīng)濟效益;通過加強樓質(zhì)量管理,控制樓宇控制工程的返工率,避免因返工帶來的無謂的投資。


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